Руководство по оперативному управлению клиникой

Руководство по оперативному управлению клиникой
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

От хаоса к порядку, от застоя к развитию.

Чувство контроля и чувство прогресса – залог душевного спокойствия любого руководителя. Как за всем уследить и обеспечить развитие клиники? С чего начинается управление? Как, что и кого контролировать? Как понять хорошо или не очень идут дела в клинике на самом деле? Как добиться от сотрудников выполнения поставленных задач?

Разложим эти и многие другие вопросы по порядку и найдем на них ответы на семинаре. Будет и системный подход, и фишки, которые можно применить уже на следующий день.

Я был там… и сделал это…

Программа

  1. Управлять и руководить – это одно и то же? Немного об управленческом цикле, чтобы в голове появился (или укрепился) порядок.
  2. Планирование. Всегда ли логично начинать с него?
  3. Организация – как превратить должностные инструкции в реальную работу. Разбираемся с организационно-функциональной структурой клиники – кто, кому и что должен.
    1. Если хочешь, чтобы все получилось, делай это сам? Функционал руководителя.
    2. Как усидеть на двух стульях? Функционал главного врача.
    3. Все коридоры ведут к ней. Функционал старшей медсестры.
    4. Командующий первой линией обороны. Функционал старшего администратора.
    5. Без них никак.
      • Чтобы услуги продавали себя сами… хоть немного. Маркетинг
      • Копейка рубль бережет. Финансы
      • Без бумажки мы… Кадровое делопроизводство
  4. Мотивация персонала и не только.
    1. Кто ищет, тот всегда найдет. Система поиска и подбора персонала
    2. Придется понянчиться. Система адаптация нового персонала в клинике
    3. Кто не работает тот не ест? Система мотивации персонала
    4. Самый умный? Система обучения персонала
    5. Навыки пришли со стажем или стаж пришел один? Система оценки персонала
    6. Не пить, не курить, не звездиться. Корпоративная культура
  5. Контроль – как объять необъятное.
    1. Цифры. Какие показатели работы клиники контролируем.
    2. Действия. Какие процессы в клинике требуют каждодневного внимания.
    3. Контролируем тех, кто контролирует. Какое внимание уделить работе руководителей подразделений.

Ближайшие запланированные даты

Ближайшая дата курса еще не запланирована.

Участник считается зарегистрированным на мероприятие только после полной оплаты.

Для регистрации присылайте свои ФИО, электронный адрес, контактный телефон и город проживания на artdentclub@gmail.com с указанием семинара, который Вы бы хотели посетить.

Цены

Стоимость семинара – 16000 рублей
При записи от 3 человек – 14000 рублей
Студентам и ординаторам – 14000 рублей
Для участников группы Art Dent Club в фб – 14000 рублей

Посмотреть календарь мероприятий

от 14000р
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Преподаватель